Product Manager 2024

Những gì tôi đã lĩnh hội được trong quãng thời gian làm Product Manager:

#1. Bản thân feature không tự tạo ra giá trị. Có hai tiêu chí cho sự phù hợp của sản phẩm: Nó có giải quyết tốt vấn đề của người dùng không? Liệu nó có giúp doanh nghiệp tốt hơn/tiến lên phía trước không?

#2. Chi phí cơ hội là yếu tố phải cân nhắc khi lên kế hoạch phát triển tính năng, sản phẩm.

#3. Không có ranh giới cho việc nắn scope theo MVP, mà MVP nên đi theo scope nào thì bản thân feature sau khi ra mắt sẽ mang lại một số ảnh hưởng nhất định cho công ty.

#4. Suy ngẫm thường xuyên - Tính năng này chỉ thất bại nếu nó không đạt được độ chín cần thiết, đạt được đến ngưỡng số liệu tối thiểu và bạn không đúc kết được gì từ nó, kể cả nó là thất bại.

#5. Sự đồng cảm với người dùng là kỹ năng số 1 bạn cần có với tư cách là Product Manager, dù bạn đang phụ trách bất kỳ mảng sản phẩm nào. Bạn đã từng nghe câu nói "hãy đặt mình vào vị trí của người khác" (put yourself in someone else's shoes) - nhưng chính xác thì điều này có nghĩa là gì? Đó thực sự là một kỹ năng nhìn nhận quan điểm từ phía người khác và đồng cảm với họ.

#6. Quá trình nghiên cứu (research) và phân tích (analysis) là hai khái niệm độc lập. Trong quá trình nghiên cứu và phân tích, cần phải tìm ra được điểm thực tế nhất của vấn đề cần được giải quyết.

#7. Mọi product roadmap đều thay đổi.

#8. Sự thành công của sản phẩm được thúc đẩy bởi cả team. Nếu cả team hài lòng, họ sẽ sẵn sàng nỗ lực hơn nữa để hoàn thành công việc. Mọi người cam kết thành công của một dự án/sản phẩm không chỉ vì mong muốn giải quyết vấn đề mà còn vì họ tin tưởng và đánh giá cao phẩm chất của người Product Manager đang làm việc cùng.

#9. Product Manager không thường xuyên nói chuyện với người dùng của họ thì cuối cùng họ chỉ trở thành người quản lý tính năng.

#10. Luôn quyết định dựa trên các số liệu trước khi bạn bắt đầu làm việc với các tính năng.

#11. Làm việc nhiều giờ liên tục không phải là điều bền vững, đặc biệt là lúc phân bổ thời gian tương tác trong quá trình development. Chất lượng sức khỏe tinh thần của bạn sẽ phản ánh chất lượng sản phẩm của bạn.

#12. Luôn xác lập ưu tiên và thu hẹp phạm vi vấn đề trước khi thực hiện việc phát triển sản phẩm. Việc chuẩn bị những giai đoạn như thế này thường chiếm đến 60-70% tổng thời gian phát triển sản phẩm.

#13. Deliver tính năng là một kỹ năng quan trọng nhưng không phải là kỹ năng duy nhất bạn có. Kết hợp nó với góc nhìn toàn cảnh về hình hài của tính năng, sản phẩm trước khi đưa ra quyết định.

#14. Bạn có thể thành công và đạt yêu cầu trong buổi phỏng vấn job Product Manager, và làm Product Manager thực tế là hai câu chuyện khác nhau. Và ngược lại.

#15. Có thể chuyển đổi từ bất kỳ lĩnh vực chuyên môn nào sang lĩnh vực quản lý sản phẩm, nhưng điều đó không hề dễ dàng.